读完段永平七千字专访，才懂他投网易，也懂他咋止损

哎，今天咱们聊聊段永平。

这名字一提，好多人第一反应就是“股神”、“小霸王之父”、“OPPO/vivo幕后大佬”。

感觉特神秘，特传奇，对吧？

最近他不是接受了个挺长的专访嘛，我看完那7000字，感觉…emmm…有点不对劲。

他说的那些大道理，什么“买股票就是买公司”、“做对的事情，然后把事情做对”，听着都对，但就是觉得有点飘。

太正确了，正确得像一句正确的废话。

说白了，这些话咱们在各种财经书里都看烂了，可为啥人家成了大佬，咱们还在吭哧吭哧搬砖呢？

这事儿吧，就跟咱们做产品一样。

老板天天喊“要关注用户体验”，听着没毛病吧？

但一到具体功能上，他又问你“这个功能能不能下周就上线？”“那个竞品的功能咱们赶紧抄一个？”

你品品，是不是一个味儿？

所以段永平这套东西，听着简单，但魔鬼全在细节里，而且是反常识的细节。

咱们今天就来拆一拆，他这些“正确的废话”背后，到底藏着什么普通人学得会、但又最容易忽略的东西。

先说那个经典的网易投资案。

好多报道都写，他抄底网易，赚了一百多倍，神了。

但你仔细看他专访里说的，这事儿根本不是“抄底”那么简单。

2001年互联网泡沫，网易股价跌到1美元以下，丁磊都快把公司卖了。

他倒好，飞过去跟丁磊聊了三个小时。

他发现了什么？他发现丁磊把所有不赚钱的业务都砍了，就死磕一款游戏。

这在当时，在所有人都觉得互联网要完蛋的时候，是一种什么样的专注和判断力？

这还没完，他回去之后，没立刻投钱。

他找了个律师团队，专门去研究网易在美国会不会因为股价太低被强制退市。

你看看，这哪是赌博？这简直是把风险评估做到了极致。

所以他那句“买股票就是买公司”，翻译过来应该是：在你掏钱之前，你得像个准备收购这家公司的CEO一样，把它的家底、老板、风险全都扒个底朝天。

大部分人买股票呢，更像是逛菜市场。

“哎哟这个白菜看着绿油油的，来两斤！”

过两天发现里面烂心了，就骂骂咧咧地认栽。

这就是咱们和他的第一个差别。

他的简单，是建立在极度复杂的准备工作之上的。而咱们呢，往往是把复杂的事情想得太简单。

再看他踩坑的例子，他说自己也亏过钱。

听朋友推荐买了个什么油气指数，投了一个亿美金，结果发现自己根本看不懂持仓成本。

咋办？

他没死扛，也没想着回本，直接亏了1000万美金就出来了。

他说，“错了就要认，越拖越麻烦。”

哎呀，这句话简直是金句。

多少项目，多少产品，就是因为前期投入太多，舍不得止损，最后拖垮了整个团队甚至公司。

承认自己看不懂，比假装自己什么都懂，要值钱得多。

咱们做产品的时候不也一样吗？

一个功能花了三个月开发，上线后数据惨不忍睹，用户天天骂。

这时候是硬着头皮继续优化，还是果断承认方向错了，把它下掉？

这背后需要的不是技术，是勇气。

所以你看，他那个“大道至简”的哲学，其实是建立在一套非常严格的“不为清单”上的：看不懂的不投，搞不明白的不做。

说回他的公司，vivo和OPPO这对兄弟，也很有意思。

按理说师出同门，基因差不多吧？

但你看2024年的数据，vivo登顶了国内市场第一，OPPO却在下滑，高端化还老碰壁。

为啥？

段永平在访谈里没明说，但暗示了：“商业的本质是用户价值，不是市场份额。”

当年他跟郭台铭说，我们不做代工，因为打不过你，所以我们要做品牌。

这就是想透了“用户价值”在哪。

vivo这些年好像就是闷声做手机，把拍照、音乐这些用户最在意的点给做扎实了。

OPPO呢，感觉有点急。

又是砸钱搞芯片，搞一半又不搞了；又是联名哈苏，结果软件没跟上；“充电五分钟”的标签，现在大家都是快充，优势也没了。

这就像两个产品经理。

一个呢，就盯着用户最痛的几个点，一版一版地迭代，把体验磨到极致。

另一个呢，天天看竞品，看行业报告，今天说AI是风口，赶紧上个AI功能；明天说元宇宙要火，赶紧搞个虚拟形象。

结果产品越来越臃肿，用户反而不知道你到底是干嘛的。

一个产品的护城河，从来都不是追风口追出来的，而是日复一日地在用户核心价值区里挖出来的。

最后聊聊他那个“胸无大志”的人生哲学。

这可能是他最反常识，也最难学的一点。

一个创造了千亿商业帝国的人，跟你说他“胸无大志”，你信吗？

我一开始也不信，觉得这是大佬的凡尔赛。

但他解释说，所谓的“长期主义”，就是过好每一天。

这一下我就有点懂了。

就像他花62万美金跟巴菲特吃饭，他说最大的收获，不是得到了什么秘诀，而是发现“原来我的想法跟他也差不多嘛”。

他花这笔巨款，是为了“确认”一下自己的想法是对的。

这说明什么？

说明他早就形成了一套自己的逻辑闭环，他需要的是验证，而不是指导。

咱们普通人呢，往往是反过来的。

我们总想找个“大佬”给我们指条明路，告诉我们买哪个股票能涨，做哪个行业能火。

但真正的答案，可能早就藏在你自己的日常工作和思考里了。

他说的“过好每一天”，不是让你躺平。

而是让你把精力聚焦在眼前具体的事上：今天这个功能的需求文档写明白了吗？这个BUG的原因找到了吗？跟用户沟通时get到他真正的痛点了吗？

当你把眼前这一件件小事都做对、做好的时候，那个所谓的“远大目标”，可能自己就找上门来了。

所以啊，与其羡慕段永平的财富和成就，不如学学他这套看似简单、实则极度自律的思考方式。

他的成功，可能真的不是靠什么惊天动地的秘诀。

就是靠着“看不懂就不碰”、“错了马上认”、“只做对用户有价值的事”这些朴素的原则，然后日复一日地坚持下去。

这事儿，说难也难，说简单也简单。

你觉得呢？在你自己的工作或者生活里，有没有那么一两条你一直坚持、看似简单却很管用的“傻”原则？

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