首都机场安保公司：比拼赶超练硬功 技能提升勇争先

作为守护首都机场空防安全的“第一道防线”，首都机场安保公司(以下简称：安保公司)始终将人才培养视作核心驱动力。近日，一场以“提升教员能力、优化培训体系”为目标的“教员技能提升竞赛”火热启动，通过“以赛促学、以赛促练、以赛促建”的模式，激活内部培训潜力，为航空安全保障注入更强人才动能，在全公司掀起“比学赶超”的练兵热潮。

锚定核心目标，三大原则确保竞赛实效。此次竞赛紧扣安保公司“安全至上、忠诚担当、技术精湛、创新有为”的核心理念，以三大原则为抓手，让竞赛不止于“赛”，更在于“用”。核心业务导向是竞赛的“指南针”。从旅客安检流程优化、安检设备规范运维，到货物查验标准、航空器监护关键技能，竞赛主题全程聚焦一线业务痛点与管理效能难点，确保竞赛成果能直接转化为岗位能力提升的 “实战武器”。

全员参与创新打破了岗位与部门的“壁垒”。活动面向全体管理人员、在职教员及基层员工开放，无论身处哪个岗位，只要有想法、有能力，都能站上竞赛舞台，极大激发了队伍的创新热情与参与活力。师课同赛融合则实现了“人”与“课”的双向提升。评审既关注教员的课堂呈现、互动引导能力，也严格把关课程的逻辑架构、实用性与业务适配度，让“好教员”与“好课程”同步涌现。

多赛道精准发力，覆盖业务与管理全场景。为让不同岗位人员都能找到 “专属竞技场”，安保公司创新设置“业务类课程”与“管理类课程”两大赛道，差异化设计规则，精准对接培训需求。针对基层员工与中级以上培训教员，业务类课程赛道以“解决一线实际问题”为核心，选题直击工作重点-从旅客安检操作流程优化，到突发事件应急处置技巧，再到货物开箱查验标准，每一门课程都瞄准“实战应用”。

为避免资源浪费、鼓励创新，竞赛明确要求业务类课程以个人形式开发，时长不少于1课时，且曾参与公司级及以上竞赛或已纳入公司课程库的重复课程不得报送，倒逼参赛人员挖掘岗位新经验、提炼工作新方法。

攻坚管理赛道谋突破，锁定效能关键点。面向助理级及以上管理人员，管理类课程赛道进一步细分“一般管理课程”与“案例类课程”，聚焦管理工作中的“堵点”“难点”，通过课程开发与授课展示，提升管理团队的问题解决能力与经验传承水平。

竞赛制定清晰报送要求：课程开发可单人或3 人以内小组参与，实行“负责人制”，业务类课程负责人需为中级以上培训教员，一般管理课程负责人需为助理级及以上管理人员，案例类课程负责人需为主管级及以上管理人员;各运行部门至少报送 2 门案例类课程，可结合《安保公司获奖案例统计表》转化过往经验，或聚焦当前工作开发新案例;同时鼓励创新教学设计，支持实操演示、情景模拟、小组研讨等多样化教学方法，让管理课程 “有趣又有用”。

蓄力再出发，竞赛成果将转化为培训新动能。目前，竞赛已进入报名与课程开发阶段，各部门积极响应，基层员工主动梳理岗位经验，管理人员深入研究管理难题，全公司形成“人人想参赛、个个争出彩”的浓厚氛围。安保公司将以此次竞赛为起点，进一步完善教员培养机制，启动“教员能力提升长效计划”，定期开展授课技巧培训、课程开发研讨、跨部门经验交流活动，持续打磨教员队伍专业能力，让培训真正成为“赋能业务、助力安全”的重要支撑。

下一步，安保公司将严格按照“公平、公正、公开”原则，评选“优秀培训教员”“优质课程” 等，获奖课程将被纳入公司课程库，在全公司推广应用，让优质培训资源惠及更多员工，为首都机场空防安全培养更多优秀人才，为公司高质量发展筑牢人才基石。(通讯员：郝亚昕)